Strategische Produkteinführung für die Halbleiterindustrie

Strategische Produkteinführung: Produktionsanlage für die Halbleiterindustrie (Leistungselektronik)

– disruptiver Ansatz um einen kritischen Prozessschritt in der Fertigung von Leistungshalbleitern zu ersetzen; für die Oxford Instruments Plasma Technology, einem mittelständischen Unternehmen aus dem Maschinenbau, Bereich Halbleiter, in der Rolle als Vice President Strategic Products.

Unternehmen:
Oxford Instruments Plasma Technology (Oxford Instruments plc), Bristol, GB

Oxford Instruments Plasma Technology ist ein führender Entwickler und Hersteller von Lösungen für Plasma-Prozesse zur Deposition und zum Ätzen von Halbleitermaterialien. Die Anlagen und Prozesse werden weltweit in der Forschung und Entwicklung sowie der Produktion von Halbleiter-Bauelementen eingesetzt.

Branche:
Maschinenbau (Halbleiter)

Größe:
100 Mio GBP Umsatz / 350 Mitarbeiter

Position:
Vice President Strategic Products

Dauer:
6 Monate

Situation beim Auftraggeber:
Produkteinführung geplant, VP Business Development abgesprungen, Vertrieb zeigt kein Interesse

Auftrag:

Auftrag:
  • Positionierung einer neuen, innovativen Plasma-Ätzanlage für einen alternativen Produktionsprozess zur Herstellung von SiC Bauelementen für die Leistungselektronik
  • Gewinnung von strategischen Qualifikationspartnern
Massnahmen:
  • Entwicklung der Strategie zur Produkteinführung
  • Fokussierung und Koordinierung der internen Aktivitäten von Produkt Management, F&E, Business Development, Service, Vertrieb und Marketing
  • Anpassen der technologischen Roadmap und Ausarbeiten der USPs
  • Überarbeitung der Produkt-Positionierung und -Präsentation
  • Klassifizierung potenzieller Qualifikationspartner
  • Koordination und Steuerung der Ansprache strategischer Partner über den Vertrieb
  • direkte Ansprache von strategischen Partnern
  • Ausarbeiten von Qualifikationsprogrammen mit strategischen Kunden
Erfolge:
  • Zusammenarbeit der Abteilungen Vertrieb, Business Development, Produkt Management, F&E, Service und Marketing
  • Start von Qualifikationsprogrammen mit zwei international renommierten Unternehmen der Branche
Besondere Herausforderungen:
  • Widerstand durch neuen Vertriebsleiter
  • Unklare Zuständigkeiten

„Bastian’s work was characterised by a structured methodology, a robust understanding of technology, effective team leadership, and clear communication, both internally and with clients. These qualities were evident in his interactions and helped drive the project forward with a steady drum beat.“

Klaas Wisniewski
Director of Strategic Business Development, Oxford Instruments Plasma Technology


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